酒店的重新定位及改造的目的，可能每個酒店都能說出一百個理由。但是從酒店資產管理的角度認為，改造的目的只有一個——提升現金流，給予酒店重生的機會。
第一：不應該把對于改造的理解局限為重新裝修，改造方案應始于對于酒店的定位審核甚至重新定位，市場在飛速地發展，5-8年前的設計風格和設施配備是否還能滿足當下或者未來市場的需求，特別是過去的時代特點所造成的功能分區、運營流線等”缺陷“在改造期都有可能被改進，讓酒店重獲新生，甚至有望創造酒店的第二高峰。
第二：改造啟動前更需要可行性研究。相對于新開發酒店這樣的“白紙“項目，酒店改造的復雜性顯然要高很多。建筑建構上的局限性、改造資金的支持程度、是否應該停業改造、是否要”大改“/整體改造…這些都需要從未來市場導向和現狀局限性兩方面，進行縝密的分析判斷，為改造的方向、可行性和投資回報做好最全面的預判和準備。
所以，從資產管理的角度，我們建議業主確立以坪效為主要改造提升考核點的目標，從方案的市場可行性和現實可操作性兩方面入手，來選擇決策最佳的改造方案。