1、建議把所有成本按照均攤的方式，攤到每一個客房、每一個營業日上，就能了解每一間客房、每一天的運營成本是多少，在制定價格時就可以有一個最基礎的保障，知道一間房、一個晩上賣多少錢能保本不虧。

我一直在強調的一點是：高的入住率并不等于有高的利潤。因為如果你連每一間客房、每一天的經營成本都不知道，即使你的入住率很高，但是因為定價低于成本，你就是虧的，而且賣的越多虧得越多。

2、在進行成本預算的時候，要去估算好裝修回收期。一般來說，裝修的回收期定在3-5年之間比較合理，在此情況下，裝修投入的這費用不管是按利率計算，還是按照其他項目的投資対比來看，都較為合理。如果回收期超過5年，基本上就沒有什么利潤或者是收益可言了。

3、進行成本預算時應該選用一些能夠持續長久使用的物品，盡可能地去選擇一些被回收的時候還能夠保值的物品來進行裝修和裝飾。現在很多客棧民宿或是短租公寓，在裝修選材時并沒有考慮到選材的耐用性，這樣対自已以后的經營支出會有很大影響。既要注重保值，又要注重耐用性。

4、很多人在做成本核算的時候并沒有把房租的遞增算進去，建議大家在做核算的時候要把所有租期內的房租平均計算，這樣得出的成本才是有效的。