(1)建立施工項目管理組織
①由企業采用適當的方式選聘稱職的項目經理。②根據施工項目組織原則，采用適當的組織方式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。③在遵守企業規章制度的前提下，根據施工管理的需要，制定施工項目管理制度。
(2)編制項目施工管理規劃
施工項目管理規劃包括如下內容：①進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。③編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件，以利執行。
(3)進行施工項目的目標控制
實現各項目標是施工管理的目的所在。施工項目的控制目標有進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標等。
(4)對施工項目施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理 生產要素管理的內容包括：①分析各項生產要素的特點。 ②按照一定的原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價。 ③對施工項目的各項生產要素進行動態管理。
(5)施工項目的合同管理
在市場經濟條件下，合同管理是施工項目管理的主要內容，是企業實現項目工程施工目標的主要途徑。依法經營的重要組成部分就是按施工合同約定履行義務、承擔責任、享有權利。
(6)施工項目的信息管理
施工項目信息管理是一項復雜的現代化管理活動，施工的目標控制、動態管理更要依靠大量的信息及大量的信息管理來實現。
(7)組織協調
組織協調是指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。協調與控制的最終目標是確保項目施工目標的實現。
